リーダーシップのこと
教訓 makeとletを意識的に使ってみよう! こんにちは、Viviです。 今回はやること(make)と委ねること(let)というお題です。 これは先日のファシリテーション講座で教えてもらったものです。 ここで言うところのファシリテーションとは、 ものごとが円滑…
教訓 創り出したい未来と現実の差は行動のエネルギー源 こんにちは、Viviです。 こんな本、読みました。 悪いヤツほど出世する (日本経済新聞出版) 作者:ジェフリー・フェファー 発売日: 2016/07/22 メディア: Kindle版 ちまたにはびこるリーダーシップ研修…
教訓 原点はとにかく場の観察。起きている事実をつかむこと こんにちは、Viviです。 今回は、自分にとっての「マネジメント」について最近考えていることを書いてみたいとおもいます。 0.置かれている立場 「マネジメント」というとやはり、自分の所属する…
教訓 Neoleadershipを使えば投資家マインドも身につくぞ こんにちは、Viviです。 前編に引き続き、「ひふみ投信」で有名な投資信託運用会社「レオスキャピタル」のファンドマネージャーの藤野英人さんの書いた著書『投資家みたいに生きろ』と権限によらない…
教訓 共通点はよりよい未来を創ること こんにちは、Viviです。 皆さんは「ひふみ投信」という商品をご存知でしょうか。 着実な運用実績で有名な商品ですが、その投資信託を運用している運用会社「レオスキャピタル」のファンドマネージャーの藤野英人さんの…
教訓 いくつになっても「学ぶ」ことは必要なのだ こんにちは、NeoリーダーシップエヴァンジェリストのViviです。今回は現在学んでいるアクションラーニング(略してAL)について書きます。今年に入って「アクションラーニングコーチ養成講座」を受講していま…
教訓 リーダーシップで自身の人生のハンドルを握る 今更ではありますが、先日、伊賀泰代さんの『採用基準』を読みました。 採用基準 作者:伊賀 泰代 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2012/11/09 メディア: 単行本(ソフトカバー) 伊賀さんはもとも…
教訓 百“知”は一“動”に如かず こんにちはViviです。またまた職場でのできごとです。 起こったこと 部下の一人が攻撃的な態度で私に向かって「必要な資料をくれないと仕事ができない。」と話しかけてきました。何のために必要なのか?、その資料はどの資料な…
教訓 超一流と修行中の大きな違いはいかにバルコニーに瞬間移動できるか こんにちは、Viviです。 今回は先日起きた、私の失敗談をNeo leadarship的観点から振り返りたいと思います。 具体的には、ORID(オリッド)という振り返りのフレームを用いて振り返り…
教訓 変化は恐怖の源を突き止めることから始まる こんにちは、Viviです。今日は「免疫マップ」のお話を書きたいと思います。皆さんは「免疫マップ」と聞いてどんなものを想像するでょうか? 「免疫」とは、生物学的に考えると、外からのいろいろなばい菌など…
教訓「3要素をすべて持っていなくてもいい」 こんにちは、Viviです。 先日、紹介した新しいリーダーシップの3要素は 「目標共有」 「率先垂範」 「相互支援」 でしたが、今までの考えだと リーダーたるもの、その3要素の全てを持っていなくてはならない …
今日の教訓「フリーライダーは巻き込むしかない」 Viviです。 よくあるグループの中でのフリーライダー現象。 つまり、活動の中で自分だけ得すればいいや、という考え。 先日のレクチャー内で 「リーダーシップが発揮されている具体的な事例」について 話し…
今日の教訓 「I’m not perfect. You're not perfect.」 こんにちは、Viviです。 新しいリーダーシップの3要素は「目標共有」「率先垂範」「相互支援」です。 その3つめの要素は「相互支援」(Enabling others)です。 この意味することは、 「お互いに助け…
教訓「巻き込む勇気、巻き込まれる勇気」 こんにちは、Viviです。 新しいリーダーシップの3要素は「目標共有」「率先垂範」「相互支援」です。 その2つめの要素は「率先垂範」(Setting the example)です。 この意味するところは、率先して始めましょう。…
教訓 自分が自分自身のリーダーシップを取る この講座においてのリーダーシップは 「権限によらないリーダーシップ」 を指しています。 つまり「権限が無い場合、役職にいていない場合、またカリスマ性が無い場合などにおいても発揮できるリーダーシップ」で…